Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Скачать бизнес план детского развивающего центра

Скачать бизнес план детского развивающего центра

Скачать бизнес план детского развивающего центра

1.Резюме

Предлагаемый бизнес-план представляет собой проект создания детского развивающего центра с окупаемостью в 2 года.Цели проекта:

  • Насыщение потребительского спроса в оказании услуг по профессиональному воспитанию, уходу, и дошкольному развитию детей, родители которых в силу личных обстоятельств (активный образ жизни, занятость, отсутствие навыков и знаний), не имеют возможности заниматься со своими детьми самостоятельно.
  • создание высокодоходного предприятия
  • Получение прибыли от деятельности предприятия

Организационно-правовая форма ведения бизнеса: ИПВид налогообложения: УСНВид финансирования проекта: инвестиционный – коммерческий кредитВозможная география деятельности проекта: населенные пункты РФ с населением от 20 000 человек.Полная стоимость проекта: 3 500 000 рублей (для МО)Срок окупаемости проекта: 2 годаВыплата кредитных средств и процентов по кредиту начнется в 1-го месяца реализации проекта. В бизнес-план условно заложена процентная ставка по кредиту в размере 19, 5% годовых.Жизненный цикл предприятия (условно): 2 года

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

  1. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.
  2. Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
  3. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
  4. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
  5. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.

Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся. Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Наём персонала

Для начала ведения деятельности необходимо набрать следующий персонал:

  1. Уборщица – 1 человек с окладом 6 000 р.
  2. Администратор – 1 человек с окладом 15 000 р., который будет ответственен за работу офиса.
  3. Педагоги – 4 преподавателя разных профессий с окладом 15 000 р. . Как минимум потребуются учитель английского языка, искусствовед, психолог, учитель русского языка и литературы. Педагогический состав нужно расширять по мере увеличения потока детей.
  4. Бухгалтер – 1 человек с окладом 12 000 р. в обязанности которого будет входить ведение финансовой деятельности и расчеты по налогам и сборам.

Всего фонд оплаты труда составит сумму 93 000 р.

Бизнес-план детского центра

Бизнесменам, планирующим открыть детский досуговый центр, следует подготовиться к весьма серьезным трудностям, которые подстерегают их на самом начальном этапе.

Поскольку данный бизнес предусматривает работу с детьми, его организация нуждается в подготовке огромного количества документов, лицензий, разрешений. На «хождения по мукам», то есть, по различным контролирующим органам, может уйти несколько месяцев, поэтому будущему предпринимателю необходимо запастись недюжинным терпением. Организация детского досугового центра начинается с поиска помещения, которое удовлетворяет самым строгим санитарно-техническим нормам.

Кроме того, оно должно быть максимально функциональным и безопасным. Помните, что открывая детское заведение, вы собственной головой отвечаете за здоровье и жизнь малышей. Соответствие помещения строгим требованиям Роспотребнадзора и Пожнадзора должно быть подтверждено пакетом разрешительных документов.

Хождение по мукам Все документы, которые необходимы для создания досугового центра для детей, можно условно разделить на 3 группы. В первую очередь, бизнесмену нужно получить все необходимые разрешения – от Роспотребнадзора (санитарно-эпидемиологическое заключение), Роспожнадзора (экспертное заключение), а также от Министерства Образования (лицензия на осуществление данной деятельности). Вторая группа представляет собой пакет документов, состоящий из договоров на оказание различных санитарно-эпидемиологических услуг – дератизации, дезинфекции, о вывозе ТБО и утилизации иных отходов, о стирке спецодежды персонала и т.д.

Подобные договоры заключаются с профильными организациями, оказывающими эти виды услуг.

Третья группа документов — программа производственного контроля. Ее обязано иметь большинство организаций, и досуговый детский центр не является исключением. Важно понимать, что подготовка необходимой документации имеет огромное значение в организации бизнеса. Стоит упустить хотя бы одну, самую незначительную деталь – и проблемы начинают расти, как снежный ком.
Стоит упустить хотя бы одну, самую незначительную деталь – и проблемы начинают расти, как снежный ком.

Малейшая ошибка в документе может свести на «нет» все усилия. Профессиональный пример бизнес-плана открытия детского развивающего центра с готовыми расчетами поможет вам учесть каждую мелочь, и позволит составить грамотную бизнес-стратегию для досугового центра. С ним вам будет проще создавать и развивать свой бизнес.

В этом образце финансового документа содержится подробное описание досугового центра для детей, что существенно облегчит организационную работу.

О форматах

Детские центры различаются по методикам работы.

Многие опираются на одно педагогическое направление.

Сейчас среди российских частных садов и детских центров наиболее популярна методика раннего развития Марии Монтессори, также есть детские центры, которые используют методики Буракова или Зайцева. Но самый распространенный формат — смешанные педагогические направления. В этом случае центр старается угодить большему количеству родителей, предлагая разные подходы.

Кроме того, детские центры могут различаться по видам деятельности: кто–то фокусируется на интеллектуальном развитии, кто-то – художественной сфере.

Если в прошлом десятилетии была мода на активное интеллектуальное развитие ребенка, когда уже почти с рождения родители, а потом и педагоги учили по карточкам и кубикам, а малыши в 2-3 года уже начинали читать, то сейчас, наоборот, есть курс на «возврат к истокам» — свободное психоэмоциональное и эстетическое развитие ребенка. Длительность возможного пребывания детей в стенах детского центра или клуба также может лежать в основе категоризации — частные детские сады порой тоже «маскируются» под детские центры.

Заключение

Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход.

Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу.

Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло.

Запаситесь терпением при оформлении документов.

Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам

Бизнес-план Открытие детского сада. Скачать DOC, XLS (Excel) Финансовые расчеты.

Технико-Экономическое обоснование (ТЭО)

Бизнес-план Открытие детского сада.

Скачать DOC, XLS (Excel) Финансовые расчеты Содержание Список таблиц Список рисунков Резюме Введение 1. Концепция проекта 2. Описание продукта (услуги) 3.

Программа производств 4. Маркетинговый план 4.1 Описание рынка продукции (услуг) 4.2 Основные и потенциальные конкуренты 4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения 4.4 Стратегия маркетинга 5.

Техническое планирование 5.1 Технологический процесс 5.2 Здания и сооружения 5.3 Оборудование и инвентарь 5.4 Коммуникационная инфраструктура 6.

Организация, управление и персонал 7.

Реализация проекта 7.1 План реализации 7.2 Затраты на реализацию проекта 8. Эксплуатационные расходы 9. Общие и административные расходы 10. Потребность в финансировании 11.

Эффективность проекта 11.1 Проекция Cash-flow 11.2 Расчет прибыли и убытков 11.3 Проекция баланса 11.4 Финансовые индикаторы 12. Социально-экономическое и экологическое воздействие 12.1 Социально-экономическое значение проекта 12.2 Воздействие на окружающую среду Приложения Список таблиц Таблица 1 – Планируемая наполняемость групп и программа продаж по годам проекта Таблица 2 – Дошкольные учреждения г.Астаны (на конец года) Таблица 3 – Основные частные сады г.Астана Таблица 4 – Список государственных детских садов в г.

Астана, расположенных в районе пр. Аблайхана Таблица 5 – Сравнительный анализ цен детских садов г.Астаны Таблица 6 – Оборудование и инвентарь Таблица 7 – Календарный план реализации проекта Таблица 8 – Инвестиционные затраты в 2012 г. Таблица 9 – Переменные расходы в месяц, тыс.тг. без НДС Таблица 10 – Расходы на содержание 1 ребенка Таблица 11 – Общие и административные расходы предприятия в месяц Таблица 12 – Расчет расходов на оплату труда Таблица 13 – Инвестиции проекта, тыс.тг.
без НДС Таблица 10 – Расходы на содержание 1 ребенка Таблица 11 – Общие и административные расходы предприятия в месяц Таблица 12 – Расчет расходов на оплату труда Таблица 13 – Инвестиции проекта, тыс.тг.

Таблица 14 – Программа финансирования на 2012 г., тыс.тг. Таблица 15 – Условия кредитования Таблица 16 – Выплаты по кредиту, тыс.тг.

Таблица 17 – Показатели рентабельности Таблица 18 – Коэффициенты балансового отчета Таблица 19 – Финансовые показатели проекта Таблица 20 – Анализ безубыточности проекта, тыс.тг. Таблица 21 – Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (7 лет) Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуг детского сада в виде Товарищества с ограниченной ответственностью с использованием общеустановленного режима налогообложения (в связи с планируемыми оборотами предприятия).

Целями деятельности предприятия будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход.

В детском саде планируется организация 6 групп с общей численностью детей до 120 человек. Исходя из такой численности детей, выручка детского сада составит 72 000 тыс.тг в год (2014-2018 гг.).

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя: Расходы, тыс.тг.

2 012 Инвестиции в основной капитал 13 984 Оборотный капитал 4 004 Всего 17 988 Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала. Источник финансирования, тыс.тг.

Сумма Период Доля Собственные средства 5 397 01-06.2012 30% Заемные средства 12 592 01-06.2012 70% Всего 17 988 100% Приняты следующие условия кредитования: Валюта кредита тенге Процентная ставка, годовых 12% Выплата процентов и основного долга ежемесячно Льготный период погашения процентов, мес. 6 Льготный период погашения основного долга, мес.

6 Тип погашения основного долга равными долями Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 год проекта.

Рентабельность активов 21% Коэффициент покрытия обязательств собственным капиталом 5,6 Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала при ставке дисконтирования 13% составил 13 168 тыс.тг. Внутренняя норма доходности (IRR) 42% Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.тг. 13 168 Окупаемость проекта (простая), лет 2,7 Окупаемость проекта (дисконтированная), лет 3,2 С экономической точки зрения проект будет способствовать:

  1. созданию новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;
  2. поступлению в бюджет г.Астаны налогов и других отчислений.
  3. оказанию качественных услуг в области дошкольного образования;

Среди социальных воздействий можно выделить: удовлетворение спроса населения в услугах воспитания подрастающего поколения в дошкольном учреждении.

В настоящее время открытие детского сада перспективно по следующим причинам:

  1. во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят оплачивать услуги организации воспитания и досуга для своих детей, при условии оказания детям должного внимания, такого, которое не могут оказать воспитатели государственных детских учреждений в силу объективных причин, таких как большое количество детей в одной группе, ограниченный бюджет и т.д.;
  2. в–четвертых, в программу деятельности детского сада заложено применение инновационных технологий по изучению языков.
  3. во-вторых, частный детский сад уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг (таких как массажный кабинет, стоматологический кабинет, бассейн, студия хореографии и многое другое);
  4. в-третьих, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами;

В городе имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса.

В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, как в государственных, так и в частных, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для своих детей.

Перспектива ждать освободившихся мест уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению, недостаточно.

Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуг детского сада. Целями деятельности предприятия будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход.
Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход. В детском саде планируется организация 6 групп с общей численностью детей 120 человек.

Исходя из такой численности детей, выручка детского сада составит 72 000 тыс.тг в год (начиная с 2014 г.).

Предприятие будет предоставлять полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Предлагаемые виды и формы услуг:

  1. Педиатр, массажный кабинет, спортивный зал;
  2. Эстетическое развитие — ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;
  3. Проведение детских праздников и утренников;
  4. Организация походов на выставки животных и птиц.
  5. Разнообразие режима дня;
  6. Круглогодичный режим с гибким графиком работы;
  7. Большой выбор кружков и занятий: Обучение — языки, математика, логика, т.п.;
  8. Организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;

Данный спектр услуг будет предложен родителям детей, и по желанию они могут выбрать, что именно нужно их детям.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Детский сад будет размещен в арендуемом помещении площадью 540 м2 с двором, в котором планируется разместить детскую площадку, спортивный комплекс и другое оборудование.

В случае успешной реализации идеи планируется открытие подобных детских садов в других районах города.

Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Вновь созданный детский сад будет иметь гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и возможность найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии 20 детей в группе, каждому ребенку будет уделяться достаточное количество необходимого ему внимания.

При наличии 20 детей в группе, каждому ребенку будет уделяться достаточное количество необходимого ему внимания. Будущим маленьким клиентам компания предлагает обширный спектр услуг.

Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 8 ч и до «последнего клиента», он включает 4 – х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей. Питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т.п.

Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т.д.) и утренников (по согласованию с родителями).

Также возможны совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию). Целью детского сада на первый учебный год будет являться внедрение методики преподавания английского языка. Младшие группы – общение детей, чтение рассказов, сказок.

Средние группы – цель – повысить уровень развития речи, воспитать трудолюбие, чувство патриотизма. Подготовительные группы – цель – физическое и умственное воспитание, развитие речи.

В детском саде планируется организация 6 групп (по 2 из каждых групп: младшие, средние и подготовительные), с общей численностью детей 120 человек.

Время работы – 6 дней в неделю, с понедельника по субботу, с 8 до 20.00. Исходя из такой численности детей, выручка детского сада составит 72 000 тыс.тг в год (2014-2018 гг.). В расчет принималась постепенная наполняемость групп.

Таблица 1 – Планируемая наполняемость групп и программа продаж по годам проекта Показатель\Год 2 012 2 013 2014 – 2018 Средняя заполняемость групп 75% 98% 100% Выручка от оказанных услуг, тыс.тг.

40 380 70 500 72 000 В первый год проекта предполагается, что группы будут заполнены на 75%, начиная с 55% за первый месяц. В последующие годы проекта планируется довести заполняемость групп до 100%. Плата за 1 ребенка будет составлять 50 тыс.тг. в месяц. Цены за услуги была приняты на уровне ниже среднерыночных для обеспечения конкурентоспособности предприятия и достаточной заполняемости групп.

в месяц. Цены за услуги была приняты на уровне ниже среднерыночных для обеспечения конкурентоспособности предприятия и достаточной заполняемости групп.

При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на увеличении цен услуг предприятия.

Актуальность бизнес-идеи

Согласно статистике, количество частных развивающих центров для детей в России растет с каждым годом.

Это обусловлено рядом причин:

  1. отсутствие бюджетной альтернативы в том виде, в котором хотелось бы ее видеть родителям;
  2. сложности с зачислением в муниципальные детские сады (очередь и отсутствие мест);
  3. высокая рождаемость на протяжении последних 10–15 лет;
  4. желание родителей дать своему ребенку все самое лучшее.

На основе этих и многих других причин детские центры пользуются высокой популярностью, потому что даже простые занятия рисованием с ребенком кардинально отличаются, если их проводит специалист, а не мама. В качестве альтернативных бюджетных учреждений в России пользуются популярностью лишь спортивные секции, а количество классических домов творчества для дошкольников катастрофическое маленькое.

Как я получу бизнес-план детского клуба?

Раньше мы высылали материалы на диске, однако из-за сбоев в работе почтовых операторов отказались от этой практики и ввели передачу информации через личный кабинет на нашем сайте. Как это происходит? При оформлении покупки вы указываете адрес электронной почты, который будет являться логином для входа в ваш личный кабинет, и пароль.

Сразу после подтверждения оплаты, вам будет открыт доступ и вы сможете изучить все материалы. Аудиокомментарии вы сможете прослушивать неоднократно в любое удобное время на любом устройстве, в том чиле на iPhone или iPad, через плеер на сайте, а таблицы и текстовые материалы вы сможете сохранить на своем компьютере. При оплате кредитной картой наша система получит подтверждение об оплате автоматически и сразу же откроет вам доступ.

Так что вы получите доступ к материалам немедленно после оплаты картой. Другие способы оплаты, например, перевод через Сбербанк, могут требовать вмешательства оператора с нашей стороны для подтверждения оплаты, но всё равно вы получите доступ максимально быстро. (Если вы оплачиваете через Сбербанк, для получения доступа отправьте нам скан или фотографию квитанции на КУПИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН СЕЙЧАС «Изучали с мужем таблицы всю субботу и половину ночи.

Утром пошли с мужем и ребенком осмотреть внимательно наш район и соседний. Решили остановиться на соседнем, там дома более кучно стоят и 5 новых домов (16-этажек). Наклеили объявления, что хотим снять помещение и уже во вторник нам перезвонили два человека.

Одно помещение – 70 метров, второе – 90.

Оба помещения без отделки. В одном хозяйка сама будет делать ремонт, во втором предложили в счет аренды. Вот выбираем». Арина, г.Москва «Была в шоке, когда увидела, какой надо платить налог на зарплату. Но это не к автору претензия.

Консультация оказалась не только про цифры.

Это большой рассказ о том, как живет детский центр. Очень ценными показались советы по увеличению продаж.

Муж сказал, будет использовать их в своем бизнесе». Мадина В., г. Владикавказ «Цифры завышенные по сравнению с нашими. Чувствуется, что московские. И аренда, и зарплата, и коммуналка, и цены занятий.

А так меня все устроило: четко, понятно, по делу, подробно, много доп. Информации. Подставил наши цены, имеет смысл заниматься». Валерий Михайлович, г. Омск «Я купила консультацию premium.

Мне УЖАСНО понравились предложенные там способы привлечения покупателей. У меня сейчас есть сувенирный магазинчик, я сразу начала их использовать, и уже вижу, как приходят новые клиенты. Буду открывать клуб, это однозначно.

Надеюсь, что Ваши консультации продолжатся» А.Л., г.Новосибирск

Маркетинговый план

Рынок педагогических и развивающих услуг для детей достаточно перспективен. В большинстве городов России родителям приходится ждать очередь в детский от нескольких месяце до нескольких лет. Это очень большой срок, а ребенку также требуется общение с другими детьми, развивающие игры и воспитание.

То, что грамотно организованный развивающий центр будет пользоваться спросом сомнений не вызывает. В таких центрах как нигде лучше развивают творческие способности детей, наглядно-образное мышление, мелкую моторику, музыкальные способности и навыки общения.

Очень большая роль в успехе дела отводится рекламе услуг центра. Одними из самых эффективных способов рекламы являются расклейка объявлений по подъездам многоквартирных жилых домов, раздача рекламных буклетов в руки родителям (например, возле магазина игрушек), реклама в интернете (через сайт и группу в контакте).

Определенный эффект может дать сотрудничество с детскими кафе, платными игровыми площадками и с магазинами игрушек и товаров для детей.

Стоимость пребывания ребенка в развивающем центре вместе с родителем стоит в среднем 300 руб./час, без родителя (с педагогом) — 700 руб./час. Также предлагаются абонементы: в среднем 7000 рублей за восемь трех часовых занятий в месяц. Цена зависит и от возраста ребенка.

Развивающие занятия и игры для детей раннего возраста (от 1 до 3 лет) стоят почти в два раза дороже, чем для детей от 3-х лет. Группы временного пребывания детей — это не все, на чем могут зарабатывать центры.

Так как детишек приводят в развивающий центр только по будням, в выходные помещение простаивает. Но и это время можно использовать с пользой. Например, сдавать в аренду под детские праздники, дни рождения, проводить соревнования для детей и мини-концерты.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста.

Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу.

Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

  • Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
  • Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
  • Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

Дополнительно центры делят по времени посещения.

Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время.

Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени.

Однако он не превышает 4-5 часов.

За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству.

Обычно центры используют комплексный тип работы.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+