Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Адрес губернатора нижегородской области шанцева

Адрес губернатора нижегородской области шанцева

Интервью Губернатора Нижегородской области В.П.Шанцева ведущим региональным телекомпаниям


Интервью Губернатора Нижегородской области В.П.Шанцева ведущим региональным телекомпаниям. Вопрос: Сейчас многие эксперты говорят, что кризис во многом надуманный – где-то в области реальные проблемы, а где-то люди пытаются скрыть свое неумение работать, объясняя все кризисом, где-то пользуются ситуацией и откровенно наживаются на кризисе?

А как Вы считаете, насколько в нынешней ситуации может быть прав Михаил Булгаков: «разруха не в клозетах, а в головах»? В.П.Шанцев: — Если говорить о нашем реальном секторе экономики, то, конечно, прежде всего, это объективные последствия тех событий, которые произошли в результате обрушения финансово-кредитной системы и снижения потребительского спроса, причем не потому, что он физически исчез, а потому, что сократились финансовые возможности удовлетворения этого спроса. Поэтому если оценивать нашу ситуацию, она непростая.

Вдумайтесь, мы имеем сегодня объемы производства по первому полугодию на уровне 66,7 % от объема первого полугодия прошлого года, хотя прошлый год был самым рекордным и по абсолютным результатам, и по финансовым результатам деятельности. Например, в автомобилестроении: ГАЗ в прошлом году продал 200 тысяч ГАЗелей, а в этом году едва набирает портфель на 75 тысяч. И надо понимать, какие там нужно провести мероприятия, чтобы сохранить коллектив, платить зарплату, налоги, обслуживать кредиты.

Если в металлургии у нас объемы на уровне 65 % от прошлого года, если нефтепереработка в основном у нас работала на экспорт (потому что качественный бензин) и цена резко упала, то это все резко бьет по нашим результатам/ Одновременно с этим я могу сказать, что на целом ряде предприятий решения и просто непонимание ситуации акционерами привели к более глубоким последствиям, нежели к тем, какими они могли бы быть.

По ряду предприятий просто произошла полная остановка из-за того, что были неправильно принятые решения, финансовые схемы были разработаны неправильно, инвестиционные проекты были разработаны неправильно.

Большинство работников правительства и чиновников имеют богатый опыт работы в промышленности и уже проходили этот кризис в 90-х годах, поэтому мы понимаем, где какие решения были приняты и насколько они были правильными.

Но, понимаете, когда уже, как говорится, натворили, спасать-то гораздо тяжелее, чем в процессе принятия самого решения.

И вот мы убедились: по целому ряду случаев не оправдывается мнение Егора Тимуровича Гайдара, что если частное, то значит эффективное. Вопрос: Нижегородская область всегда была промышленным, а точнее промышленно развитым регионом. Учитывая эту специфику, этот год стал серьезным испытанием для региональной промышленности.

Как Вы оцениваете, на сегодняшний момент самая большая точка тревоги пройдена? Каким образом, за счет чего удалось удержать ситуацию под контролем?

В.П.Шанцев: — Здесь оценка не может быть какой-то постоянной, потому что мы наблюдаем ситуацию в течение семи месяцев в этом году и еще октябрь-декабрь прошлого года.

Если оценивать ситуацию в динамике, то самое глубокое падение было у нас в феврале, когда мы упали до 61 % к аналогичному периоду прошлого года. Но справедливости ради надо сказать, что январь и февраль месяцы не показательные, по ним никогда нельзя судить в целом о тенденциях. Поэтому по первому кварталу (а это уже дата) мы вышли на уровень 65,2 %.
Поэтому по первому кварталу (а это уже дата) мы вышли на уровень 65,2 %.

И вот дальше апрель-май-июнь. Мы понемногу каждый месяц прибавляли, где-то по 0,5 %, и вышли на 66,7 % по первому полугодию. Наши подсчеты и переговоры с предприятиями (а мы сейчас имеем очень тесные контакты с крупными, средними предприятиями, муниципалитеты работают с малым бизнесом и тоже нам систематически доставляют эту информацию) показали, что если они реализуют свои планы и свою продукцию, падения не должно быть, а рост должен быть до 80 % к концу года.

Но где гарантия, что какое-то крупное предприятие не споткнется? Вдруг, допустим, контракт, который они заключили, с министерством обороны или каким-то иностранным партнером будет обрезан или не подпишут какие-то соглашения, как, например, было с заводом «Сокол». До сих пор с Индией не подписано соглашение по 29-ой машине.

И мы вроде бы имеем эту продукцию, но кто за нее заплатит?

Пока у нас есть прогнозы, сигнализирующие о том, что дальше будет рост. Но я подчеркиваю, что может что-то произойти – кто-то может опять ошибиться, или у нас в области, или в стране, или в международной экономической деятельности.

Всякое бывает. Вопрос: А в отношении ГАЗа в этом смысле какая ситуация? В.П.Шанцев: — ГАЗ на сегодняшний день работает по понятной программе. Там самый грамотный менеджмент среди наших предприятий.

Вы представьте себе – иметь падение объемов до 22 % от уровня прошлого года и при этом не проводить крупных сокращений (ведь мы их так и не почувствовали до сих пор – большинство людей трудоустроилось, либо это были пенсионеры), выплачивать заработную плату, все налоги и обслуживать кредиты. Это сделать мог только очень грамотный менеджмент. Они действительно провели очень серьезную работу.

Но предел прочности все равно не может быть бесконечным. По сути дела у них сегодня нет работы на одну смену, а мы говорим о том, что там персонала на две смены. Поэтому мы сейчас занимаемся (и правительство Российской Федерации, и Президент дал соответствующие поручения) тем, чтобы решить вопросы повышения квалификации рабочих и оплаты их учебы за счет регионального, федерального бюджетов и средств самого собственника ГАЗа, как это делается в Германии, США.

Там ведь не первый такой кризис в автомобильной промышленности, там все время идет то падение спроса, то повышение.

И когда идет падение, там выводят людей на повышение квалификации, с тем чтобы потом на новый спрос они вышли с новым качеством работы и с новым качеством продукции. Если мы это сделаем, то люди свою специальность освоят более глубоко и будут эффективно работать, и еще смежные специальности будут знать. Поэтому этот вопрос решается, мы все необходимые документы представили, и ГАЗ эту работу ведет.

В этой ситуации главное – понимание. Тогда оживится спрос. Сейчас, вы знаете, торговые дома нанимают порядка полутора тысячи агентов, чтобы заниматься этой продажей.

Выпустили специальную машину, которая стоит 225 тысяч рублей. Такие деньги для малого бизнеса реальны.

И сельское хозяйство может использовать эту машину.

Сейчас постановление Российской Федерации о том, что дотируются проценты по всем модификациям ГАЗелей.

И мы высвободили свои деньги – порядка 150 млн. рублей, чтобы по 50 тысяч платить тем, кто хочет заменить свою 7-летнюю ГАЗель на новую.

Это небольшая сумма, но от 250 тысяч – солидная пропорция. Сейчас мы все должны сделать, чтобы поднять спрос. Думаю, что это процесс реальный.

Вопрос: Еженедельно Вы посещаете по три-четыре района области, а иногда и больше?

Очевидно, что нынешняя ситуация требует вашего личного контроля и вмешательства.

По Вашим наблюдениям, чувствуется ли глобальный мировой кризис в глубинке? Как там преодолевают экономические трудности?

В.П.Шанцев: — Конечно, даже если хотя бы один человек теряет работу, для него это трагедия и для его семьи. Если оценивать с точки зрения статистики, например, по безработным, то у нас ситуация не хуже, чем в других регионах.

Но вместе с тем, я знаю, что в районах, если одно предприятие встало, это уже проблема, потому что даже 100-120 человек там просто некуда девать, нет рабочих мест. Но мы справляемся, есть общественные работы. Сейчас к тому же лето, люди живут ягодами, грибы пойдут.

Есть природные условия, которые в летний и начало осеннего периода как-то смягчают эту ситуацию. Но по целому ряду наших районов мы вынуждены принимать серьезные решения и вкладывать большие деньги. Например, в Шахунском районе в поселке Сява встало предприятие, на котором трудилось 1300 человек.

Мы встретились, нашли инвестора. Нужно сейчас принимать все необходимые решения, как мы это сделали по «Дзержинскому Оргстеклу».

Несколько месяцев понадобится, чтобы запустить это производство. Но еще, оказывается, на балансе этого предприятия есть железнодорожная ветка длиной в 60 километров, которая полностью пришла в негодность. Я с Сергеем Витальевичем Козыревым договорился, что следущей восстановят ветку в Сяве.

И, конечно, эта постоянная реализация программы развития производительных сил районов — очень важная вещь.

Если говорить в целом по социальным выплатам, могу сказать, что мы предвидели эту ситуацию. Самый уязвимый доход у нас – на прибыль.

Мы его закрепили за областным бюджетом. И у нас теперь все муниципалитеты, за исключением только Нижнего Новгорода, выполнили свои нескорректированные бюджеты за 7 месяцев. Если у них есть перевыполнения, они могут какие-то дополнительные вопросы закрыть, например, аварийные.

Поэтому ситуация с этой точки зрения в районах нормальная, подконтрольная. Бюджеты исполняются, и на местах это помогает людям решить первоочередные задачи.

Ситуация в реальном секторе экономики непростая, потому что многие предприятия работали на автомобильный конвейер. Приезжаешь, например, в Сосновское.

Там автопромышленное градообразующее предприятие из-за сокращения объемов сократило персонал.

Куда людей девать? Надо строить кирпичный завод, и еще есть целый ряд направлений, которые помогут решить эту задачу. Поэтому здесь помогают две составляющие – бюджетная часть и реальный сектор экономики, бизнес.

У нас по бюджетникам нет ни рубля задолженности по зарплате.

Мало того, мы в этом году, несмотря на все трудности, на 25 % подняли бюджетникам зарплату. Мы понимали, что если люди не пойдут в магазины, не будут покупать, снизится спрос, снизится объем производства, а значит, не будет налогов.

Это замкнутый круг. Вопрос: Когда обсуждаются проблемы и последствия кризиса, очень часто называются сухие цифры, показатели, проценты. Сокращение бюджета развития – на 7,8 млрд.

руб., рост безработицы до 32 тысяч человек, вакансий – 25 тысяч. За этими и другими цифрами стоят конкретные люди. Простому человеку важнее знать, как выжить в нынешних условиях, как защитить семью? В.П.Шанцев: Что касается сегодняшней ситуации, по процентному соотношению количества безработных на учете к общему количеству трудоспособного населения уровень безработицы у нас 1,79 %.

В.П.Шанцев: Что касается сегодняшней ситуации, по процентному соотношению количества безработных на учете к общему количеству трудоспособного населения уровень безработицы у нас 1,79 %. При этом по России это 2,7 %.

Конечно, у нас показатель низкий по сравнению с российским. Но мы должны учитывать, что еще есть люди, находящиеся под риском увольнения. Часть предприятий заявили о том, что собираются высвобождать людей, потому что у них нет возможности сохранять объемы.

А работать в убыток каждый месяц – это не только поставить под угрозу всех сокращаемых, но и всех остальных, потому что если предприятие встанет, то никому уже не будут платить зарплату, и даже если люди не будут стоять на учете, это никак не улучшит ситуацию. Поэтому мы сейчас организуем предварительное обучение и переквалификацию людей, находящихся под риском увольнения.

Еще у нас немало особенно средних предприятий, у которых все происходит наоборот. Они не попали в эту зону риска и кризиса, у них, напротив, идет рост заказов, они диверсифицировали свой бизнес, они в одном месте проиграли, в другом – выиграли.

Они ведут набор людей. Есть перечень специальностей, например, сварщики, слесари, которые требуются сегодня. Поэтому если человеку переобучиться в течение трех месяцев за счет средств бюджета, то он может найти рабочее место, служба занятости ему это обеспечит. Если есть временная остановка предприятия, то можно выйти на общественный работы, там тоже пусть небольшая, на уровне минимального размера оплаты труда в четыре с лишним тысячи, но есть заработная плата.

Если есть временная остановка предприятия, то можно выйти на общественный работы, там тоже пусть небольшая, на уровне минимального размера оплаты труда в четыре с лишним тысячи, но есть заработная плата. И это дает возможность восстановить себя на прежнем месте работы. Есть 25,5 тысячи вакансий. Я могу сказать, что некоторые приходят, отмечаются по вакансии, просят, чтоб им отказали, не взяли на работу, лишь бы только подольше постоять на учете.

Это происходит потому, что многие не работают уж по 2-3 года, то есть кризис для них не стал новым явлением, они просто увидели, что безработным на учете платят, как они считают, большие пособия, а там платят в зависимости от последней зарплаты. Есть еще и такой момент, к нам на учет ставят людей из других регионов. Они в свое время уехали, там имели работу, а их сократили (особенно это коснулось сферы строительства), и они вернулись назад, потому что постановка на учет ведется по месту жительства.

И с этими людьми тоже надо заниматься, и переквалификацией, и направлять на виды других работ. Поэтому здесь исследуется ситуация и решается проблема каждого конкретного человека.

Вопрос: Слово кризис обычно пугает, но в Китае иероглиф, обозначающий этот процесс, имеет еще и другое значение — изменения, возможности, перспективы. В этом есть рациональное зерно.

Говорят, что в России в период кризиса повысилась рождаемость.

На трех работающих женщин – одна в декрете! За эти чуть более 9 кризисных месяцев что позитивного мы вынесли? В.П.Шанцев: — Вообще в кризисных явлениях позитивного мало, за исключением одного: разумный менеджмент на предприятии использует это время как передышку, чтобы поднять свою эффективность и свою способность к выполнению других объемов производства.

Если потребление упало, на таких предприятиях ищут, как его поднять.

И сейчас выигрывают те предприятия, которые могут перенаправить свои силы на какую-то другую деятельность. К сожалению, крупные предприятия здесь проигрывают, особенно автопром, потому что им перепрофилироваться сложнее. А многим средним предприятиям это время раскрыло глаза, что на одном виде продукции, да еще и не очень качественном, жить нельзя.

Поэтому они сейчас пытаются купить новое оборудование, освоить новую, инновационную продукцию, выйти на рынки, на которых они раньше не существовали. И это мы все поощряем, потому что это самое правильное направление. Эти явления все равно бы происходили, если б мы не развивались, не занимались стратегией, в том числе до 2020 года.

Мы практически всем предприятиям прописали планы, но все думают, что эти планы еще далеко. Но так произошло, что спрос понизился.

А если продукция была некачественная и так-то еле-еле потреблялась, то теперь она вообще встала вся. Поэтому времени на раскачку не стало.

Сейчас надо собрать все ресурсы в кулак, тем более что и Президент этим занимается, и правительство. Надо ускорить модернизацию, оснащение, освоение инновационной продукции, которая никогда не будет не нужна, потому что ее будут потреблять быстрее, чем старую, потому что у нее совсем другие свойства и качества.

Поэтому сегодня важно найти и финансовый, и человеческий ресурс, для того чтобы перейти в новое качество.

Вопрос: Если обозначить главные итоги, они у всех на виду: новый цирк, планетарий, метромост, дома для молодых специалистов, волжский мост, ФОКи, Дворец спорта.

Это уже история области. Но были ли за эти 4 года менее заметные для широкой публики, но важные для Вас чисто по-человечески дела, которые бы вы отметили, потому что порой благодарность конкретного человека важнее тех критериев и цифр, по которым обычно оценивают работу губернатора? В.П.Шанцев: — Вы знаете, я часто бываю в районах, и там, и в Нижнем Новгороде встречаюсь с людьми. Они подходят и говорят «спасибо, вы помогли».

А я даже не помню, чем помог, потому что я сам всем помочь не могу, должна работать какая-то система. Эта система мне всегда была понятна. Я должен иметь прямую и обратную связь с населением.

Поэтому я считаю, что у нас сейчас выстроилась такая работа. Та же самая наша «горячая» линия, телефоны доверия, которые мы всем дали. Вы посмотрите, там ведь ни один сигнал не остается без реакции.

Позвонил человек, у него, например, крыша течет, или освещения нет, или ветхий дом, или с жильем плохо, или со здоровьем плохо. Каждый этот сигнал отслеживается.

Это делается, несмотря на то, что многие функции не относятся к ведению областного правительства. Я считаю, что сейчас выстроены отношения и с муниципалитетами. Когда я первый раз встретился с главами районов, они все выдохнули: «Ну, наконец-то нас пригласили!» А я вообще не представляю, как без них работать.

И вот мы выстроили эти отношения.

Сегодня ни у одного главы района нет к нам вопросов: полностью по межбюджетным отношениям все, что им положено, к ним уходит. Плюс они работают сами, и мы ни копейки оттуда не забираем.

Все остальное, что идет в областной бюджет, мы открытым способом, обсуждая со всеми, распределяем на так называемую программу развития.

Невозможно жить в таких условиях, когда школы находятся в зданиях еще церковно-приходских учебных заведений, когда поликлиники 1929-го года постройки, дома культуры 1930-года постройки.

Когда я начинал еще только анализировать ситуацию, не представлял, честно говоря, что есть такие диспропорции. Наверное, потому что в Москве работал, где таких диспропорций нет. Там по крайней мере довоенного-то очень мало.

Если есть, то это серьезные объекты, которые не надо приводить в порядок, а просто поддерживать. Там проблема – снести пятиэтажку и построить новую. А у нас если бы были такие пятиэтажки, мы были бы только счастливы!

Поэтому для меня то, что я увидел здесь, было ударом по нервам.

Когда я видел это поначалу, думал, может, это в одном каком-то месте только? А потом – еще в одном, в другом, в третьем, в пятом, шестом… Конечно, если выделять главные проблемы, для Нижнего Новгорода это метромост. Не построим – транспортный поток не пропустим просто, особенно если остановим на ремонт Канавинский мост.

Не построим – транспортный поток не пропустим просто, особенно если остановим на ремонт Канавинский мост. Что касается самого метро, в заречной части оно неэффективно, убыточно, а отсутствие связи с верхней частью города не позволяет разгрузить наземный транспорт.

Знаете, сколько у нас автобусов и маршрутных такси идут через эти связи.

Если бы шло это все под землей, у нас бы совершенно другая ситуация была в городе.

Да, я знаю, обо мне сегодня говорят, чем я известен? Говорят:

«Он придумывает все какие-то проекты долгосрочные, а нам бы сейчас надо конкретное»

. Но никаких крупных изменений ни в городе, ни в регионе не сделаешь, если не будешь видеть перспективных программ и планов.

Мы создали административно-техническую инспекцию. Она сегодня владеет положением дел по каждому поселку, каждому району города.

Мне каждое утро докладывают, сколько произошло аварийных ситуаций, в какие сроки устранили или устранят.

А ведь за этим стоят десятки, сотни, тысячи людей, которые раньше не имели такой помощи.

Раньше ведь как было: когда заблагорассудится какому-то там мелкому человеку в этой системе, кто решать-то вообще это не должен, придти туда, вот тогда только проблема решалась. Вспоминаю, по 200 тысяч у нас было отключений электроэнергии. Говорили, «а что, завтра утром встанем, пойдем на работу».

Спрашивается, а как ночью-то без света-то здесь будет, а банки, магазины, все остальное? Поэтому необходима была система жизнеобеспечения, оперативная, адекватная, которая бы решала и текущие проблемы, и в то же время смотрела бы вперед, и все диспропорции снимала. Мне часто говорят,

«Валерий Павлинович, ваша любимая программа – физкультурно-оздоровительных комплексов»

.

Почему я и правительство сделали упор на это даже в кризисной ситуации. Правда, вместо 11 в этом году восемь вводим, три мы все-таки решили не открывать, пока нет финансовых возможностей. Говорят, что вместо этого надо школы, детсады, поликлиники строить.

Но эти все объекты у нас все-таки есть. Но у нас спорта-то вообще нет!

В 2005 году мы занимали самое последнее место в Приволжском федеральном округе по обеспеченности спортивными объектами.

И мы можем сколько угодно говорить об образовании, духовном воспитании, но, если мы не внедрим в наше общество сегодня (а я отвечаю за Нижегородскую область в данном случае) здоровый образ жизни, ничего у нас не произойдет, у нас люди будут убегать со своей малой родины, потому что им нечем заняться.

Как один собеседник мне говорил, что у нас ходить, говорить, пить и курить начинают одновременно, потому что больше нет приложения своим способностям. Это же очевидно – в тех городах, где мы уже построили ФОКи, ситуация коренным образом изменилась. Мы весь летний отдых построили на этих ФОКах, люди уже приходят туда просто отдохнуть, поиграть в любимые игры.

Нас учили всегда, что спорт — это одно из главных звеньев.

И школы поправим, и поликлиники поправим, и больницы поправим. Посмотрите, сейчас, что происходит с родовспоможением.

Все роддома, все женские консультации перебрали, в том числе в районах.

По крайней мере, три межрайонных центра делаем наравне с иностранными образцами, например, роддом в Семенове, на Бору, в Лыскове.

Там то же самое оборудование, что в Москве или в Цюрихе.

И сейчас мы вошли в плановый режим решения этих проблем.

Мне понадобилось три года, чтобы войти в этот режим. Ведь в 2005 году мы не имели ни одного землеотвода, ни одного комплекта рабочей документации, чтобы начать устранять эти диспропорции.

Мы были в самой последней десятке по младенческой, материнской смертности, по рождаемости.

И когда надо было начинать менять ситуацию, задела было никакого. И вот только на 1 июля 2008 года вышли на плановый режим, когда на программу 2009 года был полный комплект для землеотводов и рабочей документации, прошедшей экспертизу. Мы бы справились с этой программой, но в связи со снижением доходов из-за кризиса мы ее скорректировали.

Мы введем не 445 объектов, а 130.

Рекомендуем прочесть:  Притензия на такси лидер

Но мы в 2005 году имели всего 5-7. Поэтому это все не пропадет, останется.

И самое главное, что люди уже по-другому не хотят работать.

Главы районов уже просто одолевают.

Раньше вообще не приходили с этими вопросами, а сейчас они дерутся – кому-то ФОК надо, кому-то школу, кому-то водопровод. Они понимают, что появилась реальная система, которая реально это делает. Меня спрашивают, как работает административно-техническая инспекция, что она делает, зачем они нужна?

Вот приехал я в Пильнинский район, два моста вводили. А мне народ из соседнего поселка говорит, женщины говорят: «Спасибо вам, Валерий Павлинович, за мосты- то, но у нас вот колодец не работает. Несколько столетий работал, а теперь нет.

Водопровод в одном месте забился, и ничего не работает. Дров нет, и нигде не купишь».

Рядом стоит глава местного самоуправления. Я попросил объяснить. Но он, конечно, начинает объяснять, что специалистов и денег нет.

Я обращаюсь в инспекцию, чтобы к завтрашнему дню они уже определились с тем, что там нужно сделать и сколько денег для этого нужно. Через неделю мне докладывают – все сделано. Колодец отремонтирован, водопровод починен, дрова завезены.

Это говорит о том, что если эта система работает и население обращается, значит, верит власти.

Мне говорят, «у вас стало больше обращений».

А я радуюсь этому, не считаю критическим показателем.

Если больше обращаются, значит, верят. А если не обращаются, значит, думай, почему, значит, ты никому не нужен, и власть твоя не эффективна.

Это, считаю, моя самая главная задача была.

Три года я потратил на то, чтобы эта система заработала: решение вопросов текущей жизни и выравнивание ситуации, удовлетворение потребностей населения по всей территории Нижегородской области.

Вопрос: Валерий Павлинович! Помните мальчика, который играл в варежках на баяне. Все помнят, что ветхий и аварийный фонд в Нижнем Новгороде, а еще и свалки мусора повсюду, произвели на Вас самое яркое и самое тягостное впечатление в начале работы на этом посту.

Можете ли Вы сказать, что сейчас этого стало меньше? В.П.Шанцев: — Я могу сказать, что этот случай повлиял только в одну сторону – я нашел ресурс. И, несмотря на то, что это были функции не областного правительства, мы больше 100 домов тогда расселили накануне зимы.

Я твердо понял тогда, что дома эти к зиме просто не подготовить. Помню, семья Паши, так звали этого мальчика, жила в трехкомнатной квартире, но дверь в одну из комнат была заколочена, потому что в этой комнате наружной стены не было вообще.

Или такие, например, дома видел, когда на первом этаже живут, а на втором все сгорело. Я проехал и сам посмотрел на это. И мы тогда сказали мэрии Нижнего Новгорода, что нельзя к этому так спокойно относиться.

И они сейчас к этому так не относятся.

Посмотрите, сколько семей они переселили из ветхого фонда за последние два года. Эта работа идет, мы получили необходимую поддержку из федерального бюджета. Это было признано приоритетной программой при реформировании ЖКХ.

Мы уже больше 2 тысяч семей только за год переселяем. И самое главное, что эта программа пошла уже не только по Нижнему Новгороду, а еще в 24 районах области ведется. Строятся микрорайоны совершено отличные от того, что имеет жилой фонд даже немецкий.

Вообще у меня есть идея и такие задачи я уже поставил, чтобы мы объединили усилия с работодателями, с инвесторами, где строится какое-то предприятие или начинает строиться сельхозпредприятие. Вот мы складываем усилия, каждый делает свое дело.

Например, есть деревня 19 века постройки, наши возможности позволяют сделать там 100 домов за 3-5 месяцев. И деревня из 19 века попадает в 21-ый. И новые микрорайоны мы и на Бору, и в Семенове, например, делаем от решения о реализации за несколько месяцев.

Так и в деревне. Инвестор строит животноводческий комплекс, берет вокруг землю в аренду для создания кормовой базы, мы преобразуем новую среду обитания, делаем жилые дома и все необходимое – магазин, который мы будем передавать потребкооперации, дорогу делаем с твердым покрытием и небольшую среду обслуживания – химчистка, прачечная, чистка обуви, небольшой кинозал, небольшой спортивный комплекс.

Эта идея, она очень вкусная, она у меня перед глазами стоит. Сейчас мы поднимемся чуть-чуть и будем это воплощать в жизнь, это реально. Нам надо это делать, потому что так дальше жить, как сейчас живут на селе, нельзя.

Иначе не будут там люди оставаться и тем более туда приходить, если там негде будет работать, жить и отдыхать. Все мои визиты к молодым специалистам на селе, например, показывают, что они никуда уезжать не хотят, у них дети уже появляются. Вопрос: Когда Вы приехали, область была в напряженной политической ситуации.

Выборы сопровождались жесткой борьбой политических групп, иногда борьба была ради борьбы, а не ради результатов.

В ближайшее время (в марте и октябре 2010г.) в область вновь состоятся выборы. Для Вас предстоящее голосование – это дополнительная головная боль или все-таки возможность повлиять на ситуацию, качественно изменить руководящее звено в городах и районах области?

В.П.Шанцев: — Я не могу надеяться, что состав у нас качественно обновится, потому что никто из других регионов не приедет, не будет на нас работать. Поэтому моя задача – правильно распределить людей, которые есть. Я убежден, что новая система, которую мы сейчас внедряем в управление, должна быть адекватна ситуации.

Глава местного самоуправления должен возглавлять представительный орган власти. Он определяет всю систему взаимоотношений с населением, общается с населением, местные нормативные акты готовит. Он должен выступать регулярно в средствах массовой информации, разъяснять людям, что происходит в стране, в области, потому что Президент и губернатор до каждого человека не дойдет.

Поэтому для этого и нужен руководитель органов местного самоуправления.

Он даже не является государственным чиновником, он муниципальный служащий. А дальше по контракту назначается глава администрации. Он должен носиться по этому поселку, району, смотреть, где, что не так, каждый день своим контрактом отвечать за эффективность своей работы. Если что-то не так, он должен ответить, почему.

Если что-то не так, он должен ответить, почему.

У него есть весь ресурс, который ему утвердило Земское собрание, городской бюджет, есть возможности дополнительно заработать, есть возможности по межбюджетным отношениями получить субвенции, дотации. Он должен это все реализовать.

А когда человек один раз пообещал, когда его избирали, а потом оставшееся время говорит: «Меня избрал народ, от меня отстаньте», это не дело. У нас в Кулебакском районе глава целый год отсутствовал, и что?

Даже отстранить его нельзя. Он написал заявление, а нас спрашивают, его подпись или нет, и просят провести графологическую экспертизу. Многие города уже перешли на контрактную систему работы главы администрации, а в Приволжском федеральном округе по сути остались только мы и Самара.

Эта система очень эффективно работает по одной простой причине, потому что исполнительная власть должна работать как часы.

Эта система работает во всем мире. Я проблему эту изучал, был членом Союза российских городов, членом президиума Конгресса муниципальных образований. От Москвы я все время ездил, изучал этот опыт.

И я все время спрашивал:

«Скажите, у вас так хорошо люди живут, потому что местное управление, или у вас местное самоуправление есть потому, что люди хорошо живут?»

. Все говорили, что у них местное самоуправление есть потому, что люди хорошо живут.

Дело в том, что люди все свои потребности, если они хорошо живут, удовлетворяют сами, без власти.

А вот власть им нужна, чтобы решать общие вопросы взаимного поведения, отношения друг к другу, для нахождения компромисса. У нас один решает и делает сам, и ответственности нет никакой. А посмотрите на наш Саров! Ведь 131-ый Федеральный закон запретил в закрытых административно-территориальных образованиях проводить выборы главы, там система контракта давно существует, когда есть глава города и есть глава администрации.

Эта работа там ведется с самого начала, потому что с закрытыми городами шутить нельзя. Поэтому я убежден, что если мы этот шаг сделаем, то система решения стратегических вопросов развития ляжет на эту систему местного самоуправления, и наша область, каждый поселок, каждый город будут нормально развиваться. Вопрос: Валерий Павлинович! Когда в 2005-м Вы пришли в регион, сразу сказали, что намерены проработать два губернаторских срока.

За четыре года куда только вас не отправляла народная молва: и Сочи строить, и в Москву и в Московскую область. А Вы бы хотели остаться в Нижегородской области еще на 5 лет?

В.П.Шанцев: — Я говорил тогда про как минимум два губернаторских срока, потому что глубоко убежден, что вообще любой регион брать на пять лет на свои плечи и потом уходить, это неправильно, потому что я, например, только первые три года потратил на то, чтобы улучшить механизм управления, чтобы расставить каким-то образом людей.

Сейчас первый год, когда мы начинаем работать в отлаженном, понятном режиме. Кризис, конечно, снизил результаты, сейчас тяжело, трудно, приходится менять эту систему: раньше она работала в атоматическом режиме, сейчас все больше приходится вручную управлять.

Я понимаю, что это пройдет, а сколько планов еще нереализованных! Я никому, по-моему, за это время не давал повода усомниться в моем желании остаться на два срока.

Я работать люблю, хочу работать, и если мне Президент доверит следующий срок, я с радостью соглашусь. Каких-то причин не сделать этого, думаю, у него сейчас нет.

Мы и с предыдущим Президентом, и с Дмитрием Анатольевичем встречались несколько раз. За эти годы я полюбил Нижний Новгород, Нижегородскую область, знаю много людей, доверяю им, дискомфорта не ощущаю. Что касается Сочи, Московской области, Москвы, я твердо могу сказать, что если Президент внесет мне какие-то предложения, я будут их рассматривать, так же, как я рассматривал Нижегородскую область.

Сегодня в первую очередь спрашивают твое желание, у нас другая страна стала.

Я уже работал в той системе, когда мне говорили, «придешь туда, а трудовая книжка за тобой приедет».

Я этот путь прошел, сегодня у меня появилось право выбирать самому, что я и буду делать, тем более что мои возможности мне позволяют так поставить вопрос. Вопрос: Валерий Павлинович! Жители Нижегородской области уже привыкли к тому, что ничто человеческое нижегородскому губернатору не чуждо. Вы занимаетесь спортом, играете в бильярд, с удовольствием ловите рыбу, при случае можете и анекдот рассказать и вдохновенно поете.

Никогда не мечтали о карьере певца, или это у Вас душа рвется наружу?

В.П.Шанцев: — Да нет, в общем не было у меня ни одного такого момента в жизни, когда я пытался изменить свою профессию, карьеру. Мне нравится моя работа, на территории, с людьми.

Я считаю, что когда ты работаешь с людьми, ты, прежде всего, должен быть нормальным человеком, не сидеть царем, чтоб потом тебе сказали, как у Филатова в «Стрельце»: «Ну-ка, сдвинь корону набок, чтоб не висла на ушах!» Я стараюсь показать всем, что я такой же человек, как они, что у меня не хватает времени на все, но надо уметь распределять это время, работать над собой. Здоровый образ жизни, нормальное общение – вот то, что сегодня может нам помочь в развитии нашего общества, нашей страны. Как это ни банально, я хочу показать и собственным примером, что это нормально и этим надо заниматься, потому что, когда я со своим сыном и дочерью занимался, я видел людей, которые по три часа ездили в один конец со своими детьми, чтобы дать им возможность заниматься спортом.

Из Московской области в Москву гоняли люди.

И когда сейчас слышишь, что некогда заниматься, а возможностей становится все больше, ясно, что ничего хорошего не будет. Я думаю, что и средства массовой информации должны все чаще призывать к тому, чтобы люди свою жизнь ценили.

Самое главное, это надо донести до тех, у кого есть проблемы.

Если мы говорим о среднем классе, то они уже все в фитнес-клубах сидят, на корпоративных вечеринках их не увидишь, они либо минеральную воду попивают, либо легонькое винцо. Они уже понимают, что жить надо дольше, что жизнь прекрасна и удивительна. А вот люди, у которых много проблем и которым жизнь доставляет больше недовольства, чем удовольствия, они сейчас носители прежнего образа, когда думали

«выпью и забуду, покурю и забуду, а там очнусь, опять выпью»

.

Это самое страшное. И надо вывести людей из этого состояния, потому что это неправильно. И то, что мы больше всех употребляем алкоголь и в нашей стране распространение наркотиков в 20 раз больше, чем, например, в Германии, говорит о том, что мы как раз еще не задумались об этом.

По наркотикам все страны прошли три стадии.

Первая – не обращали внимания, потом испугалась, потому что у людей, которые употребляют героин, жизненный ресурс от 2 до 4 лет.

Кому повезет, тот 4 года проживет после начала, кому не повезет, тот два. И посмотрите, что на кладбищах творится? Там 26, 27, 28-летние пластами лежат.

А мы еще не испугались! Вот некоторые страны испугались и потом поняли, что надо мобилизовать все здоровые силы общества на борьбу с пьянством и с наркоманией, иначе – конец, деградация страны и общества. Нам надо не пугаться, потому что российский народ не испугаешь, надо просто понять всем своим существом эту опасность и уходить от этого зла в каждой семье. А для этого те, кто это уже понимает, должны сами своей жизнью показывать, как жить правильно.

Вопрос: А какие виды – командные или единоборство – вы предпочитаете и спорте и в политике?

В.П.Шанцев: — Что подразумевает политика? Все время говорят, что губернатор должен быть политиком, иметь определенный стиль. Мне почему-то чаще всего приписывают авторитарно-бюрократический стиль управления, хотя я с этим глубоко не согласен, все мои подчиненные знают, что я всегда всех выслушиваю до конца.

Выслушиваю все точки зрения, даю возможность всем выступить, что на заседании правительства, что на совещаниях. Но потом, выслушав всех, я принимаю решение, выбирая наиболее эффективное и рациональное предложение, на мой взгляд.

Ответственность все равно на губернаторе, это его функция принимать решение.

И когда мне говорят, что я часто принимаю много решений, я удивляюсь, а что я должен делать, сидеть и говорить, делайте, как хотите, а я не знаю? Что касается современных методов управления рыночной экономикой, по-моему, я за 4 года уже доказал, что в рыночном поле я вполне способен разобраться, и менеджеры крупных предприятий, когда мы рассматриваем их ситуации, прислушиваются к нашим советам, и мы их поправляем, и решаем эти вопросы.

Наши многие программы давно уже работают на рыночных условиях, на конкурентоспособности.

Я как губернатор всегда должен находить нужное решение, как действовать, командой или единолично, кому поручать, кому-то одному или команде. Конечно, должно быть так, чтобы люди понимали ситуацию одинаково.

В правительстве все понимают, что область нуждается в развитии и в то же время нельзя запускать текущую жизнь. Другое дело, что каждый должен иметь какую-то свою задачу и решать ее.

Что касается спорта, я люблю и командный, и единоборство люблю. Любовь к спорту у меня заложена с детства.

Это и бокс, и борьба, и лыжный спорт, и водно-моторный спорт, когда один на один, и в то же время футбол, хоккей, баскетбол, я даже в гандбол играл – третий мужской разряд имею. Поэтому и то, и другое люблю. У человека так всегда в жизни и бывает, он и в команде, и один.

И везде он должен принимать решение, то ли пас отдать, если так лучше команде, то ли самому пробить, чтобы команда выиграла.

Всегда надо искать этот компромисс.

И нельзя кого-то обвинять, что пас не отдал, ударил и промазал, в следующий раз попадет! Вопрос: Когда Вы приехали в Нижегородскую область, по сути, были варягом.

И простые нижегородцы и известные политики, бизнесмены относились к Вам настороженно, с недоверием. Сейчас, общаясь с людьми, стали ли Вы «своим» для нижегородцев.

Как Вы считаете? И какими вы нашли нижегородцев за эти четыре года, отличаются ли они чем-то от москвичей? В.П.Шанцев: — Я пролистал всю историю Нижегородской губернии до Великой Октябрьской революции и дальше, советское время и постсоветский период. И не нашел, чтобы кто-то регионом руководил из коренных нижегородцев.

Даже если вспомнить ближайших моих предшественников. Один родился в Красноярске, другой в Воронеже, третий в Сочи. Нельзя сказать, что я резко от них отличаюсь, хотя, наверное, если посмотреть исторически и географически, то Костромская область и село Сусанино, где я родился, входили в состав Нижегородской губернии одно время.

В какой-то степени можно было бы сказать, что я на этой земле родился. Другое дело, кто и где работал.

Я могу сказать, что когда я начал работать, я, конечно, прежде всего, познакомился с людьми. Мне все прописывали. И сейчас некоторые говорят. В чем ошибка Шанцева? Мы-то надеялись, что он из столицы привезет таких управленцев высокого класса, что они быстро перестроят нашу область.

Во-первых, предыдущий руководитель как раз из столиц всех привозил, но ничего не получилось. Я знал, что большого количества москвичей в систему управления Нижегородской области я не приведу, рассчитывать на это было бессмысленно. Поэтому некоторых людей, и то не на первых ролях, я привез, они поработали какое-то время, кто-то ушел, кто-то пришел, это естественная жизнь.

Я же знакомился с нижегородцами и все больше и больше убеждался, что здесь достаточное количество нормальных, талантливых людей, которые в состоянии делать дело. Поэтому ходит очень много мифов и рассказов.

А я все четыре года чувствую себя комфортно со всеми, кто хочет, чтобы мы делали общее дело, развивали образование, здравоохранение, культуру, спорт, производство.

Однажды я читал, что Шанцев поставил задачу создать новую элиту Нижегородской области. Честно говоря, у меня никогда даже в голове такой задачи не было. Эта задача какая-то непосильная, тем более надо еще разобраться, кто себя называет этой элитой.

Видимо, каждый думает о себе. Но кто-то даже не задумывается об этом.

Высший профессорский состав – это элита?

Элита. Учительский корпус, врачи, главные специалисты, профессора, командный корпус наших промышленных предприятий — все эти люди по праву должны входить в ядро управления, они должны вместе принимать решения. Недавно я прочитал в одной газете статью, что бы было, если б Шанцев не пришел. И у кого только зародилась эта мысль написать такой аллегорически рассказ.

Большинство из того, что там было написано, неоправданно.

Я понимаю, что человек меня хотел защитить. Но я, честно говоря, не нуждаюсь в защите, потому что твердо понимаю, что мне надо делать.

И я буду этим путем идти, общаясь с населением, а я это делаю в неделю по нескольку раз и вижу, что курс нижегородцами поддерживается, и то, что я желаю, всем нравится, и что за четыре года я ничего плохого не сделал, а только хорошее. Поэтому я буду продолжать так и дальше. 85 % моих резолюций – позитивны.

И своей политикой я считаю помощь людям, оказывать им поддержку в решении их вопросов, одного человека, ста, тысячи и так далее. Если 3,5 млн. населения Нижегородской области через какое-то время скажет , что я помогал им все это время, я буду рад.

Самое главное в моей политике – каждый день делать добро людям. Вопрос: Вы считаете себя счастливым человеком, и из чего для вас состоит счастье?

В.П.Шанцев: — Считаю, я могу сказать, что по большому счету в жизни мне везло, и везло часто. Все считают, что каждый человек заранее определился и идет по своей карьерной лестнице, расталкивая всех локтями. В моей жизни ничего так не происходило.

Я все время работал, и меня приглашали на ту или иную работу.

И куда бы я ни приходил, всегда попадал к людям старшего поколения, которые учили терпеливо, настойчиво и говорили, что правильно, а что неправильно. Повезло с учителями, как говорится, и в школе повезло, и в жизни. Я подчеркиваю, что у меня у отца четыре класса образования, работал он простым инженером в транспортном цехе маленького завода шлифовального инструмента, а мама была рабочая.

У нее было семь классов образования, штамповала круги, я приходил к ней иногда, штамповал вместо нее, нажимал на рычаг этого пресса. Не могу сказать, что меня вела куда-то какая-то рука.

А потом сильные мира того не отправляли своих детей в исполкомы, в райкомы партии, они во внешнюю торговлю их в основном определяли. Поэтому мне пришлось пройти трудный, но счастливый путь, когда видишь результаты своего труда, как люди радуются тому, что сделал для них. Я могу проехаться по Москве (и как-то раз так я проехался) и показать, что я сделал инициативно, не в общей команде, а сам, и люди до сих пор этим пользуются.

То же самое я пытаюсь сделать и сейчас. И это приносит мне счастье. Просто по-человечески я тоже счастлив.

У меня красивая, умная жена, прекрасные, красивые дети, внуки, такие, что не нарадуешься! Поэтому я считаю себя счастливым человеком, мне в жизни повезло.

Путин отправил в отставку губернатора Нижегородской области

Как ранее утверждал источник РБК, близкий к Кремлю, и подтверждал собеседник, близкий к администрации президента, осенью ожидается замена примерно десяти глав регионов. Первым своей должности лишился губернатор Самарcкой области Николай Меркушкин, что также источники РБК.​ Главной причиной отставки Шанцева стали трения в региональных элитах, говорили два собеседника РБК, близких к Кремлю.

Один источник РБК упоминал конфликт губернатора с бывшим мэром Нижнего Новгорода Олегом Сорокиным, в который пришлось вмешаться федеральному центру. В сентябре 2016 года депутаты — сторонники Сорокина направляли письмо на имя полпреда президента в Приволжском федеральном округе Михаила Бабича с жалобой на Шанцева.

Депутаты говорили, что губернатор оказывал давление на них в вопросе избрания спикером регионального парламента своего ставленника Евгения Лебедева.

Конфликт завершился тем, что Лебедев стал спикером, а часть оппонентов, в том числе Сорокин, также получила высокие посты. Бабич в декабре того же года назвал Нижегородскую область единственным регионом, где ситуация с конфликтами во власти Решение об отставке Шанцева не может быть принято без учета мнения первого замглавы администрации президента Сергея Кириенко, который работал в регионе. Он окончил Горьковский институт инженеров водного транспорта и работал здесь в сфере бизнеса до своего назначения первым замминистра топлива и энергетики в 1997 году.

С 2000 по 2005 год Кириенко занимал пост полпреда президента в ПФО. Среди возможных причин отставки 70-летнего Шанцева три источника РБК, близких к Кремлю, также назвали возраст губернатора.

Валерий Шанцев, родившийся в Костромской области в 1947 году, руководил Нижегородской областью с 2005 года.

До этого, с 1996 по 2005 год, он был вице-мэром Москвы. Новому руководителю Нижегородской области, Глебу Никитину, 40 лет. Он родился в Санкт-Петербурге.

С 2007 по 2011 год работал в Федеральном агентстве по управлению госимуществом, был заместителем и и.о.

главы ведомства. В 2012-м вошел в аппарат министра промышленности и торговли, в 2013-м стал первым заместителем министра.

Понравился материал?

Подпишитесь на еженедельную рассылку, чтобы не пропустить интересные материалы: Отправить Нажимая кнопку «подписаться», вы даете свое согласие на обработку, хранение и распространение персональных данных Читайте также СЕГОДНЯ 14:30 СЕГОДНЯ 01:00 20 Март19:40 20 Марта 2020 22:09 20 Марта 2020 18:07 20 Марта 2020 16:20 20 Марта 2020 14:15 20 Марта 2020 13:21 20 Марта 2020 13:00 20 Марта 2020 12:53 20 Марта 2020 12:50 20 Марта 2020 11:03 19 Марта 2020 18:35 19 Марта 2020 9:50 19 Марта 2020 14:20 19 Марта 2020 12:05 19 Марта 2020 9:37 18 Марта 2020 20:45 18 Марта 2020 18:40 18 Марта 2020 17:20

Стенограмма официальной церемонии вступления в должность Губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева 8 августа 2010г

(Церемония состоялась в главном зале отреставрированного Нижегородского государственного историко-архитектурного музея-заповедника) В соответствии с Уставом Нижегородской области Валерий Шанцев принял присягу на Конституции РФ и Уставе области. Слова присяги

«Клянусь при осуществлении полномочий высшего должностного лица – Губернатора Нижегородской области соблюдать Конституцию Российской Федерации и федеральные законы, Устав и законы Нижегородской области, добросовестно выполнять возложенные на меня обязанности, приложить все силы и знания для обеспечения благосостояния жителей области, прав и свобод человека и гражданина»

.

В ходе официальной церемонии вступления в должность Губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева с поздравительными словами в его адрес выступилиПолномочный представитель Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Григорий Рапота, Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, Губернатор Кировской области Никита Белых, Председатель Законодательного Собрания Нижегородской области Виктор Лунин, архиепископ Нижегородский и Арзамасский Георгий, председатель Совета ректоров Приволжского федерального округа Роман Стронгин. Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Григорий Рапота: «Дорогие друзья, позвольте, прежде всего, зачитать телеграмму Президента РФ: «Уважаемый Валерий Павлинович! Поздравляю Вас с официальным вступлением в должность Губернатора Нижегородской области.

Уверен, что Вы приложите все усилия для эффективного решения задач, стоящих перед регионом. Будете активно способствовать его социально-экономическому развитию, повышению уровня жизни людей. Желаю Вам успехов в работе и всего самого доброго».

Дорогие друзья, позвольте добавить пару слов к тому, что сейчас прозвучало. Вступление в должность Губернатора, руководителя региона — это всегда волнующее и знаменательное событие, от работы первого лица в субъекте Федерации зависит очень многое. Валерия Павлиновича Шанцева не надо вам представлять.

Он здесь проработал уже в течение 5 лет, и, когда принималось решение о наделении полномочиями на следующий пятилетний срок, это решение принималось Президентом, а затем и Законодательным собранием, естественно, в расчет брался весь итог работы Валерия Павлиновича за предыдущий период.

Понятно, что в жизни и деятельности любого руководителя есть много положительного, есть какие-то недоделки, и всегда он будет являться, что естественно, предметом общественного повышенного внимания, предметом критики, предметом высказываний, предметом детально рассмотрения каждого его действия, и это нормально.

Надо сказать, что Валерий Павлинович относится к той категории людей, которые принимая решения, согласованные с Законодательным собранием и Правительством, движется вперед и достигает намеченных целей. Всегда после того, как руководитель уходит, рано или поздно это происходит со всеми, то ли на пенсию, то ли переводят на другую работу, остаются его дела. Что мы можем вспомнить за предыдущий период?

Ну, наверное, из таких знаковых достижений можно упомянуть метромост, который открыли в прошлом году. Можно говорить о большом количестве физкультурно-оздоровительных комплексов, которые буквально перевернули жизнь во многих отдаленных районах Нижегородской области.

Можно говорить о южном обходе, о дороге, которая потребовала многих усилий.

Можно говорить о программе жилища для молодых семей, которая, как мне кажется, успешно реализуется. По крайней мере, по объективным показателям Нижегородская область здесь стоит на одном из первых мест в Приволжском Федеральном округе.

Много еще не решенных задач, много еще у нас здесь с вами и ветхого жилья, которое требует повышенного внимания, надо улучшить условия для малого бизнеса Нижегородской области, и много-много задач, которые прекрасно известны и Законодательному собранию, и Правительству, и самому Губернатору.

Я хочу пожелать Валерию Павлиновичу успехов в решении этих задач, с тем, чтобы через 5 лет, когда мы еще раз встретимся здесь и будем подводить итоги, мы могли сказать, что эти задачи решены.

Успехов Вам, Валерий Павлинович!» Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов: «Уважаемый Валерий Павлинович, дорогие друзья. Прежде всего, я вручаю Вам официальный текст (он в этом документе), а во-вторых, я приехал поздравить старшего товарища и пожелать ему успехов.

Вы вышли из кризиса, попали в засуху, пожары. Я хочу пожелать Вам самое главное — удачи.

Вы очень сильный человек, мы видим, какие процессы проходят в вашей области, мы очень внимательно следим и перенимаем Ваш опыт тоже, поэтому я хотел пожелать Вам удачи, еще раз удачи!» Губернатор Кировской области Никита Белых: «Нижегородская область — не просто сосед для Кировской области, Нижегородская область – это старший сосед, старший брат Кировской области. Я всегда говорю, что со старшего спрос всегда больше.

Поэтому мы помним как в истории Кировской области, когда Вятский уезд входил в состав Вашего региона, это были не самые плохие годы, это был не самый плохой период.

Сейчас мы хотим говорить о добром соседстве, о постоянном товарообмене, о постоянном обмене инновациями, и для этого есть все предпосылки. Нижегородская область — действительно один из наиболее развитых регионов Российской Федерации.

У Нижегородской области огромный потенциал, и я считаю, что возможности реализации этого потенциала во многом зависят от первого лица, и я уверен, что Валерий Павлинович с этим и справляется, и справится дальше. А пожелать я бы хотел, как это ни банально звучит – здоровья.

Я хоть и значительно моложе Валерия Павлиновича, но уже успел ощутить, что работа губернатора способна подорвать любые силы, любое здоровье, поэтому, Валерий Павлинович, берегите себя, Вы нам очень нужны». Председатель Законодательного Собрания Нижегородской области Виктор Лунин: «Многоуважаемый Валерий Павлинович, дорогие друзья, разрешите от имени всех депутатов Законодательного собрания поздравить Вас со вступлением в должность Губернатора Нижегородской области на второй пятилетний срок 2010-2015 год. Быть Губернатором Нижегородской области — это почетно и ответственно, мы все это очень хорошо знаем.

Как известно, экономика России сегодня держится на четырех «И»: инвестиции, инновации, инфраструктура, а также институты. Я хотел подчеркнуть для Вашей черты характера еще одно «И», пятое «И» — это инициативность. Инициативность, многомасштабность мышления, амбициозность — это все дало нам за 5 лет определенные этапы развития.

К тому, что сказал Григорий Алексеевич, можно назвать еще несколько проектов, которые в самом начале были амбициозны, и в них многие не верили. Возьмем, например скоростной поезд «Сапсан», который мы недавно открыли по маршруту Нижний Новгород – Москва – Санкт — Петербург. Даже в компании РЖД, кроме В.Я.Якунина, наверное, большинство не верило в этот проект, а мы его сделали, и он подчеркивал на митинге большую значимость Вашей личной ответственности, инициативности в этом деле.

Я очень хорошо помню, когда мы принимали программу физкультурно-оздоровительных комплексов в Нижегородской области, как депутаты с первого раза не проголосовали за этот проект. Сейчас думаю, что таких коллег осталось меньшинство, может, их и нет.

Хотелось пожелать Вам, чтобы все задуманное, все, что сделано за предыдущие 5 лет, чтобы вот этот фундамент, который заложен, было сделано. Хорошей Вам слаженной команды, поскольку слаженная работа в Правительстве это очень важно: слаженная работа в команде, слаженная работа общественности, слаженная работа организаций. Законодательное Собрание всегда Вас поддерживало, и будет поддерживать впредь.

Доброго Вам здоровья и всего, что задумали вместе с нами, решить во благо нижегородцев.

Благодарю Вас и поздравляю еще раз!» Архиепископ Нижегородский и Арзамасский Георгий: «Позвольте вначале зачитать поздравительную телеграмму Патриарха Московского и Всея Руси Кирилла: «Уважаемый Валерий Павлинович, сердечно поздравляю Вас с вступлением в должность Губернатора Нижегородской области на новый срок полномочий.

Предыдущие пять лет Вашего служения на ответственном посту руководителя одного из значимых регионов России ознаменовались новыми жизненными изменениями. Сегодня, несмотря на международный финансово-экономический кризис, успешно развивается промышленность и производство, растет уровень жизни нижегородцев, сохраняется стабильность в социальной и политической сферах, что в свою очередь способствует повышению инвестиционной привлекательности области.

Отрадно, что Вы уделяете должное внимание духовно-нравственному состоянию общества, реализуете многие социально-просветительские проекты совместно с Нижегородской епархией.

Надеюсь, что предстоящие годы Вашего губернаторства будут отмечены новыми полезными для региона свершениями.

Желаю Вам крепость сил и успехов в трудах.

Господь да благословит миром Вас, Ваших близких и всех жителей области.

С Уважением, Кирилл Патриарх Московский и Всея Руси». Я бы хотел сказать, что Нижегородской области повезло с Губернатором, но и не менее хочу сказать, что Губернатору повезло с областью. Дух соработничества, соборности, взаимопонимания, целеустремленности да не оскудевает на нашей земле, Бог Вам всем в помощь».

Председатель Совета ректоров Приволжского федерального округа Роман Стронгин: «Ваше Превосходительство, господин Представитель Президента России и господин Губернатор области, уважаемый Председатель Законодательного собрания и Городской глава, Ваше Высокопреосвященство владыка Георгий, досточтимые гости, дамы и господа.

От общественной палаты и совета ректоров Нижегородской области, и от себя лично имею честь и удовольствие поздравить Валерия Павлиновича со вступлением на второй срок государственной государевой службы губернатора. Это высокое доверие и еще более высоко государственная и общественная оценка личности Валерия Павлиновича. Мы привыкли, что нижегородцы талантливы в службе Отечеству.

Выдающиеся, можно сказать, великие инженеры, такие, как создатель крылатых судов Ростислав Алексеев, врачи, такие, как президент академии медицинских наук, академик Николай Блохин, имена мировой науки, такие, как академик Андронов — создатель нелинейного мышления, химики Девятых, Разуваев, многие другие заметные, известные руководители. Вклад региона в создание радиолокации Отечества, химии Отечества, оружия Отечества и во многое другое — бесспорен.

Когда мы говорим о создании ядерного щита, то это решение не только решение крупнейшей научно-технической проблемы, это решение глобальной гуманитарной проблемы защиты человечества, и мы в этом приняли огромное участие.

Пришли девяностые годы, в России стал складываться новый образ жизни, и мы долго не могли найти себя и накапливали проблемы.

Перелом произошел, когда по предложению Президента Губернатором области был избран Валерий Павлинович Шанцев.

Можно говорить о масштабе его управленческого потенциала, все-таки первая программа 2020 областная — это в Нижегородской области. Он умеет выделять главное, контролировать исполнение, он решителен и очень требователен, он против расхлябанности. И для нас Валерий Павлинович — один из представителей складывающейся российской школы управления.

Сегодня много говорится о гражданском обществе как об институте решения многих негативных проблем: коррупция, защита прав человека и другие — это не новая проблема.

Еще Гегель и Кант писали, что нельзя создать гражданское общество без поддержки верховной власти.

Так вот, нижегородская власть открыта, общественная палата Нижегородской области имеет свой стол и в здании заседания Правительства, и в зале заседания Законодательного Собрания, мы не только получаем любую информацию по запросу, но и участвуем в работе. Валерий Павлинович лично неоднократно выступал и у нас, и в очень важном общественном институте Нижегородской Ассоциации промышленников и предпринимателей.

Правительство области неоднократно создавало рабочие группы по предложениям этих двух общественных организаций, и включало изменения и коррекции в программы развития. Конечно, быть открытым трудно, но если не будешь, то и взаимодействия тоже не будет. В этой аудитории не нужно никому пояснять глубину сложности и высоту ответственности работы руководителя, а вот когда приходит экономический кризис и природные катаклизмы, то уже все понимают исключительную роль власти и обращают к ней свои ожидания.

И сегодня мы желаем Валерию Павлиновичу успехов на губернаторском посту, по сути, мы сами себе желаем успехов. Желаем ему сохранения решительности, твердости и способности слушать и хотеть слышать.

Спасибо и еще раз с праздником!» Ответное слово Губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева: «Уважаемый Григорий Алексеевич, уважаемый Рустам Нургалиевич, Никита Юрьевич, уважаемые депутаты Государственной Думы, сенаторы, депутаты областного Собрания, руководители органов местного самоуправления, главы администраций, представители общественных организаций, конфессий, представители промышленности, науки, сельского хозяйства, нашей большой социальной сферы, все те, кто присутствует в этом зале.

Я очень рад приветствовать Вас на официальной церемонии моего вступления в должность Губернатора на второй срок. Безусловно, для меня сегодня очень важный, волнительный день, вступать в должность второй раз и легко, и сложно.

Сложно, потому что уже все знаешь. Знаешь, какие огромные задачи стоят, знаешь, какая большая ответственность на плечи взваливается.

Легко, потому что знаешь, что с тобой вместе люди, те, которые сидят в этом зале, те, которые способны решать многие проблемы и задачи, и с которыми ты уже сдружился, с которыми ты уже понимаешь друг друга. И в этот день я, безусловно, благодарен за поддержку Президенту Российской Федерации Дмитрию Анатольевичу Медведеву, значение этой поддержки трудно переоценить.

Я осознаю свой долг оправдать доверие главы государства, понимаю уровень этой ответственности. Я сегодня выражаю признательность партии «Единая Россия», членом которой я являюсь с момента ее создания, за выдвижение моей кандидатуры на пост Губернатора Нижегородской области. Программы партии, наши программы, мои личные принципы в жизни полностью совпадают, и я все буду делать для того, чтобы эти планы были реализованы.

Я глубоко благодарен депутатам Законодательного собрания, которые утвердили мою кандидатуру на должность Губернатора.

Все эти годы у нас было творческое конкретное взаимодействие, мы не делили наши функции и обязанности, мы старались сделать все для того, чтобы продвигать нашу область вперед, давать ей более мощное развитие.

Я благодарен всем, кто сидит в этом зале, за то, что мы вместе планировали и реализовывали серьезные программы и продвигали шаг за шагом нашу область вперед по многим направлениям и экономики, и социальной жизни. Я глубоко благодарен всем нижегородцам, которые все эти годы очень активно и инициативно трудились на своих рабочих местах, создавали экономический потенциал, финансовый ресурс, для того, чтобы решать многие социальные программы.

Сегодня нам жарко, и, наверное, у многих возникает вопрос: а нельзя ли было выбрать зал, где есть хороший «кондишн»? Вы знаете, мы тоже думали об этом, но я могу сказать, что, на мой взгляд, вот этот зал, этот дом — это символ наш, это символ, который нам дали люди из глубины веков.

Сергей Михайлович Рукавишников, в музее-усадьбе которого мы находимся, это яркий представитель большой плеяды талантливых, предприимчивых нижегородских купцов, которые ковали могущество, экономическую мощь нашей родины, которые огненным следом, мощным движением продвинули наш регион в мировое экономическое пространство.

Благодаря их трудам, благодаря их инициативе Нижний Новгород назвали «карманом» России. Эти люди строили заводы, фабрики, города, храмы, и вот такую красоту оставили нам после себя. Честно говоря, мы посчитали своим долгом вернуть эту красоту людям, нижегородцам, гостям нашего города, россиянам.

16 лет это здание было закрыто, находилось в таком состоянии, которое постоянно разрушало эту красоту. Сегодня мы говорим, историко-краеведческий музей. музей-усадьба Рукавишникова с 1 сентября открывает свою работу, экспозиции вы уже видели.

Наверное, это самое главное, потому что, если мы не помним и не знаем прошлого, нам сложно будет работать в будущем.

Сегодня мы переживаем не очень простые времена.

Наша область, и ряд областей средней России, вследствие аномальных температур уже 2 месяца переживают серьезную пожароопасную обстановку.

Мы за это время потушили 1466 пожаров, а вот огненный вихрь 29 июля уничтожил несколько наших поселков, погибли люди, больше 700 домов утрачено, остались без крова 1200 человек. И, безусловно, мы сейчас все делаем для того, чтобы справиться с этой стихией.

Человек никогда не отступал перед трудностями, которые ставила ему природа. Безусловно, мы все сделаем для того, чтобы восстановить утраченное.

В истории пожары и различного рода наводнения неоднократно разрушали наши поселки, враг сколько раз приходил сюда, здесь жгли все посады Кремлевские, вокруг оставалась одна стена, но каждый раз после этих трудностей наш город, наша область восстанавливалась и становилась еще краше. И здесь, в этом зале, помня эту историю, мы говорим себе: мы сделаем все, мы восстановим наши поселения, мы сделаем и построим поселки городского типа, с газом, с водоснабжением, с канализацией, с хорошей инфраструктурой, с тем, чтобы люди зажили другой жизнью, более комфортной. Мы вступаем сейчас в очень хорошее, очень исторически важное для нас пятилетие.

Вдумайтесь, в 2010 годы мы будем отмечать четырехсотлетие ополчения Минина и Пожарского, ополчение, которое освободило от смуты нашу родину, и дало движение государственности российской.

Это пример инициативной жизни, инициативной деятельности, всем гражданам любой страны, когда без приказа и указа люди встали, приняли решение и его реализовали. В 2014 году мы будем отмечать трехсотлетие нижегородской губернии. Петр I-царь реформатор очень надеялся на нашу область, на нашу губернию и написал в указе 26 января 1714 года «Нижегородской губернии быть особо», и эту особенность многие наши поколения несли веками, и она теперь на нас.

В 2015 году мы будем отмечать пятисотлетие нашего Нижегородского Кремля.

Совсем недавно он стал нашей областной собственностью, и мы обязаны восстановить его стены, Зачатьевскую башню. Сделать его таким же, каким он был раньше.

Но самая главная особенность нашего Кремля – это то, что никогда нога врага не ступала внутрь его стен. И я хотел бы сегодня, опираясь на эту историческую данность, опираясь на тот опыт, который у нас есть, опираясь на наши результаты, достигнутые за прошедшие 5 лет, сказать Вам: я приложу все свои силы, все знания для того, чтобы наша область развивалась мощно, динамично, чтобы она была конкурентноспособной, чтобы она была комфортной для жизни наших людей. Я благодарю всех Вас, искренне благодарю, за ту поддержку и помощь, которую Вы мне оказывали предыдущие 5 лет, и надеюсь, что вместе мы победим!

Спасибо». Кроме того, Председатель Правительства РФ Владимир Путин направил в адрес Валерия Шанцева поздравительную телеграмму: «Доверие, оказанное Вам Президентом России, представителями законодательной власти региона, свидетельствуют о высокой оценке Ваших усилий по решению насущных вопросов социально-экономического развития региона, повышения уровня жизни людей. Желаю дальнейших успехов в работе на ответственном государственном посту. Крепкого здоровья и всего самого доброго».

Уведомления

Источники РБК связывают решение Глебовой о смене деятельности с несложившимися отношениями с МИДом, который курирует Агентство, а также с ее опытом работы в ПФО, который особенно важен в преддверии президентских выборов.

Напомним, супруг чиновницы Кирилл Комаров рассматривался в качестве одного из . Он работает первым заместителем генерального директора — директором блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации «Росатом». Совмещает должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром».

В результате выбор пал на .Бывший губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев сказал, что также рассматривает возможность . Кстати, заместителем Любови Глебовой в Россотрудничестве была другая известная нижегородцам дама — Ирина Живихина, в прошлом — заместитель губернатора Валерия Шанцева.Любовь Глебова считается человеком, близким к первому заместителю главы администрации президента Сергею Кириенко.

В интервью «Известиям» она рассказывала, что знает Кириенко с комсомольских времен.

В 1986—1991 годах Сергей Кириенко работал секретарем комитета ВЛКСМ завода «Красное Сормово, затем — первым секретарем Горьковского обкома ВЛКСМ. В это же время Глебова была завотделом учащейся молодежи и пионеров Горьковского обкома ВЛКСМ (1987—1989), секретарем Горьковского обкома ВЛКСМ (1989—1992).Затем Кириенко ушел в бизнес — стал гендиректором «Концерна АМК», а Любовь Глебова — директором по подготовке и проведению лотерей там же.

В 1997 году Кириенко по рекомендации экс-губернатора Нижегородской области, а на тот момент вице-премьера, Бориса Немцова был назначен замом, потом министром топлива и энергетики РФ. Глебова продолжает заниматься лотереями — сначала возглавляет ТОО «Дирекция лотерей», потом — ООО «Нижегородская дирекция лотерей».В 1998 году Сергей Кириенко становится председателем правительства Российской Федерации, а Любовь Глебова — его советником.

В 1999—2001 годах Глебова — депутат Государственной думы от «Союза правых сил».

Партийную фракцию в Госдуме возглавлял Кириенко.

В 2001 году он уходит на должность полпреда президента в Приволжском федеральном округе (ПФО), она становится его заместителем.В 2005—2008 годах Глебова работала замминистра здравоохранения и социального развития, в 2008—2012 годах была главой Рособрнадзора.

В 2012 году стала членом Совета Федерации от Пензенской области.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+